改革實(shí)驗(yàn)室儀器管理體制，提高儀器使用效益廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院靳樂榮靳建突年代以來，我院相繼建立了十多個臨床專科實(shí)驗(yàn)室，購置了多臺儀器設(shè)備，價值萬元，其中有帕的儀器是共同的、重復(fù)的。有的科因忙于臨床工作，抽不出人來搞實(shí)驗(yàn)有的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)只是為了完成科研題目，課題完成時實(shí)驗(yàn)工作也就停止了，致使部分儀器閑置時間較長，使用率較低。如何盡快使這部分儀器在醫(yī)療、科研和教學(xué)工作中充分發(fā)揮作用，提高使用率，是目前醫(yī)院管理的一個課題，也是負(fù)責(zé)管理儀器工作者的難題。

     我們醫(yī)院采取有力措施，將實(shí)驗(yàn)室儀器實(shí)行專管共用，較好地解決了這個問題。現(xiàn)將我們的做法和初淺體會，歸納如下。打破分管制，實(shí)行專管共用年，我們把由各臨床科管理使用的實(shí)驗(yàn)室儀器，集中到新建的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科，實(shí)行專管共用，并對外實(shí)行開放性有償服務(wù)。 

　　這種管理模式既能承擔(dān)各專科研究生的實(shí)驗(yàn)課題，又能保證各臨床專科科研任務(wù)的順利完成，而且有利于面向社會服務(wù)。專管共用的優(yōu)越性我們醫(yī)院建立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科，對實(shí)驗(yàn)室儀器實(shí)行專管共用，至今已有兩年半時間。從中，已可看出它的優(yōu)越性和生命力。有利于儀器設(shè)備配套功能。原來儀器分散在各科室管理，無能力獨(dú)自裝備成為多功能的配套系統(tǒng)，存在著缺此少彼、機(jī)能不全的狀況，有的項(xiàng)目還得求助于別的單位。而實(shí)行專管共用后，就能根據(jù)醫(yī)院設(shè)備的特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)的需要，集中一定的財(cái)力進(jìn)行必要的添置和更新，形成配套的功能系統(tǒng)，以滿足各專科技術(shù)發(fā)展的需要。

　　有利于提高儀器的完好率及其性能的完好。專管共用的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科的技術(shù)力量相對集中博士后人、碩士研究生人、去美國留學(xué)三年研究生人和本科生，人員配套素質(zhì)好，儀器定人、定機(jī)且定任務(wù)，做到正確使用、經(jīng)常保養(yǎng)和定期檢修。儀器設(shè)備經(jīng)常保持在良好狀態(tài)。有利于提高儀器設(shè)備的使用率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科將儀器統(tǒng)一管理，打破了專業(yè)學(xué)科界限，任務(wù)來源廣，大幅度提高儀器的使用率，任何需要使用儀器設(shè)備的單位和個人，都可獲得均等的機(jī)會。統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)　　同時，還開發(fā)了一些新的檢測項(xiàng)目，如泌尿外科進(jìn)行腎移植手術(shù)和術(shù)后的環(huán)抱素/濃度測試，原來要專門送到外單位做，現(xiàn)在由于醫(yī)院對儀器管理辦法進(jìn)行改革，該科的環(huán)抱素/濃度測試只需送到醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科馬上就可以進(jìn)行，既節(jié)省了醫(yī)院人力和病人的財(cái)力，又給病人的治療贏得了寶貴的時間。　　有利于儀器功能的開發(fā)。

　　進(jìn)口的先進(jìn)儀器分散在科室管理時，由于物力、人力和人員素質(zhì)等條件的限制，功能難以充分發(fā)揮，只能利用其部分功能，而醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科統(tǒng)一管理就能克服這個弊端。

　　如醫(yī)學(xué)高分子研究設(shè)備等三臺儀器，原來有的閑置不用，的僅能使用部分功能，而醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科統(tǒng)管后，不到四個月的時123，不但使用率高了，熟悉其結(jié)構(gòu)性能，而且開發(fā)出儀器的全部功能。有利于人、財(cái)、物的合理安排。實(shí)行專管共用打破了各科壟斷儀器的格局，使儀器相對集中，利于從宏觀發(fā)展目標(biāo)，研究制訂儀器添置更新的規(guī)劃，合理集中人力、財(cái)力和物力，進(jìn)行有效投資，及時進(jìn)行更新?lián)Q代，保證了醫(yī)院儀器的先進(jìn)性和現(xiàn)代化水平。組建醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科實(shí)行儀器專工共用的體會　領(lǐng)導(dǎo)要有決心，給予堅(jiān)決的支持。在改革實(shí)驗(yàn)室儀器管理的舊模式中，我們遇到3一些習(xí)慣勢力的阻擾。院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識，主管職能部門器械科（當(dāng)好參謀并積極配合，堅(jiān)定不移地把儀器設(shè)備從分散轉(zhuǎn)化為集中，從封閉式轉(zhuǎn)化為開放式，從單功能轉(zhuǎn)化為多功能，建立了專管共用的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科。同時，醫(yī)院各部門給予積極配合，在人力、場所和經(jīng)費(fèi)等方面給予支持，使醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科不斷鞏固和發(fā)展，更有生命力。　要有明確的目的。實(shí)行這種集中管理模式，目的是在于集中人力、物力和財(cái)力來管好實(shí)驗(yàn)室儀器。要創(chuàng)造良好的條件，放手讓科技工作者隨時能有儀器使用，充分發(fā)揮效益。做到急科技人員所急，想科技人員所想，全心全意為醫(yī)療、科研和教學(xué)服務(wù)。　要重視加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)科技隊(duì)伍建設(shè)。

我們要搞好儀器專管共用的工作，必須培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膶?shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍，人員素質(zhì)好，工作積極性高，才能充分發(fā)揮儀器的作用，產(chǎn)生最佳效益。因此，要利用各種途徑和方法加以培養(yǎng)，使其不斷提高素質(zhì)，精通業(yè)務(wù)，為提高醫(yī)療質(zhì)量奉獻(xiàn)力量。要有嚴(yán)格的管理制度和目標(biāo)控制。醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)科要建立嚴(yán)密的管理制度，根據(jù)“整、分、合”的管理原則，將總體工作任務(wù)，進(jìn)行明確分工，落實(shí)到人，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，并實(shí)行崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮科技人員的主觀能動性。另外，要認(rèn)真計(jì)劃、組織和安排好各項(xiàng)任務(wù)，要有嚴(yán)格的考核和獎懲制度，定期考試。

　　這樣，使科研任務(wù)和儀器使用掛鉤，促使實(shí)驗(yàn)室儀器使用率和完好率的不斷提高。醫(yī)院的計(jì)量管理初探無錫市第四人民醫(yī)院李士錚隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的需要，各種現(xiàn)代化的醫(yī)療儀器設(shè)備不斷推出，其中“需要實(shí)現(xiàn)量值統(tǒng)一的測量器具和技術(shù)裝置”，也就是我們所說的計(jì)量器具越來越廣泛地使用在醫(yī)院的診斷、治療、預(yù)防保健和科研等方而。如何正確地用好和管好這類儀器設(shè)備已成為醫(yī)院管理中的一個新課題醫(yī)院計(jì)量管理的作用和地位醫(yī)院的計(jì)量管理工作對醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療安全起著保證和保障作用。計(jì)量是醫(yī)療診斷的科學(xué)依據(jù)。現(xiàn)代醫(yī)療的一個特點(diǎn)就是運(yùn)用各類醫(yī)療計(jì)量儀器對人體組織進(jìn)行精確定量的測勤以測定的數(shù)據(jù)經(jīng)過綜合分析后下診斷結(jié)論。從簡單的體溫計(jì)到情密的心電圖、生化分析儀、4超及56等，這些都是重要的診斷手段，如量值不準(zhǔn)就可能會誤診。